資金調達シリーズ– category –

資金調達は、入金された瞬間に成功が確定するものではありません。むしろ、融資が実行された後、補助金の交付決定を受けた後、設備投資を行った後、採用やDX投資に踏み切った後から、会社の本当の財務管理が始まります。 借りた資金は、予定どおりに使われ...

金融機関から信頼される会社は、融資を申し込むときだけ資料を整えているわけではありません。 毎月の業績をきちんと把握している。資金繰りの先行きを、自分の言葉で説明できる。計画と実績の差異をつかんでいる。借入金の返済負担を一覧で管理している。...

金融機関へ融資を相談しようとするとき、多くの会社がまず気にされるのは「どの資料を出せばよいのか」という点です。決算書、試算表、資金繰り表、事業計画書、借入一覧、見積書、補助金資料、投資計画書。たしかに、こうした資料そのものは欠かせません...

資金調達の相談というと、「融資を受けられるのか」「どの金融機関に申し込むべきか」「どの制度が使えるのか」を確かめる場だと思われがちです。 もちろん、これらはいずれも重要です。資金が必要な局面では、調達できるかどうか、そしてそのスピードが、...

資金調達を専門家に相談するとき、多くの経営者がまず気にされるのは、「融資を受けられるか」「どの制度を使えるか」「いくら借りられるか」といった点ではないでしょうか。 これらが重要であることは言うまでもありません。資金が必要な局面では、調達で...

資金繰りが苦しくなったとき、多くの経営者がまず思い浮かべるのは、「追加で融資を受けられないか」「返済を一時的に止められないか」「とにかく来月を乗り切れないか」といったことではないでしょうか。 それ自体は、ごく自然な反応です。会社を守りたい...

中小企業の資金調達では、会社の決算書だけを眺めていても、実態がなかなかつかめないことがあります。 たとえば、銀行借入には経営者保証が付いている。資金繰りが厳しくなるたびに、社長個人が会社へお金を貸し付けている。その一方で、会社から社長や親...

借入金が膨らんでくると、経営者の関心は、どうしても「次に借りられるか」「返済を待ってもらえるか」という一点に集まりがちです。 たしかに、資金繰りが迫った局面では、追加融資や借換、リスケ、返済猶予といった実務対応が欠かせません。ただ、過剰債...

資金繰りが厳しくなり、借入の返済を続けることが難しくなってくると、多くの経営者は「リスケをすれば、何とか乗り切れるのではないか」と考えます。 確かに、リスケは資金繰りを守るための有力な手段です。毎月の元金返済を一時的に減額、あるいは猶予で...

資金繰りが苦しくなってくると、経営者の関心はどうしても「返済を止められるか」「追加融資を受けられるか」「どの制度を使えばよいか」へと向かいがちです。 ただ、早期経営改善計画や405事業は、専門家費用の補助を受けるためだけの制度ではありません...