資金調達シリーズ– category –

「毎月の返済が重いので、借換をしたい」 「複数の借入を一本化したほうがよいのではないか」 「返済資金を借りれば、しばらく資金繰りが楽になるのではないか」 既存借入の返済が資金繰りを圧迫し始めると、借換や一本化はとても魅力的に見えてきます。毎...

「今月の支払いが足りないので、運転資金を借りたい」 資金繰りが苦しい場面で、こう考えるのは経営者として当然のことです。仕入先への支払い、給与、家賃、税金、社会保険料、既存借入の返済。どれも待ったなしで出ていくお金ばかりです。手元の資金が足...

新規事業、DX、人材採用、教育、研究開発、販路拡大。これらはいずれも、会社の将来をつくるための前向きな投資です。 既存事業だけでは成長が止まる。属人的な業務から脱却したい。人手不足に備えたい。新しい収益源をつくりたい。そう考える経営者にとっ...

設備投資を検討する場面になると、経営者の関心は、どうしても「金融機関からいくら借りられるか」「何年返済にできるか」「自己資金をどれくらい使うべきか」に向かいがちです。 ただ、設備資金で最初に整理すべきことは、借入可能額ではありません。 そ...

毎年、決まって同じ時期に資金繰りが苦しくなる。そんな会社は、決して珍しくありません。 夏と冬の賞与月、法人税や消費税の納付月、季節商品の仕入時期、繁忙期前の在庫の積み増し、閑散期の売上減少。これらの資金需要は、ある日突然ふりかかってくるも...

売上は伸びているのに、なぜか資金繰りが苦しい。中小企業の資金調達の現場で、これは本当によく目にする現象です。 売上の増加は、本来であれば会社にとって喜ばしい出来事です。受注が増え、取引先が広がり、利益の伸びも見込めるのであれば、経営者とし...

黒字なのに、なぜか資金繰りが苦しい。実務の現場では、こうした相談を本当によく受けます。 売上は伸びている。利益も出ている。それなのに、月末が近づくと支払いが重く感じられる。仕入や外注費、人件費、税金、借入の返済を済ませると、手元には思った...

事業資金を調達するとき、多くの経営者がまず気にされるのは、「いくら借りられるのか」「どの制度が使えるのか」「金利はどのくらいか」といった点ではないでしょうか。 もちろん、これらが大切でないわけではありません。ただ、資金調達を判断するうえで...

資金調達に強い会社とは、必ずしも「多額の借入ができる会社」のことではありません。 むしろ、本当に資金調達に強い会社ほど、必要以上には借りないものです。資金使途が曖昧なまま金融機関へ相談することもありませんし、投資効果を説明できない設備投資...

資金調達の失敗と聞いて、多くの経営者がまず思い浮かべるのは、「融資を断られた」「希望額に届かなかった」「補助金に採択されなかった」といった場面ではないでしょうか。 たしかに、それらも資金調達上の問題には違いありません。 ただ、会社の財務を...