経営管理・資金調達・創業支援領域– category –
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資金調達シリーズ
IPOを見据える会社の資金調達と管理体制|上場準備に必要な財務設計・内部管理・開示対応
IPOを目指す会社にとって、資金調達は単に「成長資金を確保するための手段」にとどまりません。 上場準備が進むにつれて、会社は外部投資家や証券会社、監査法人、金融機関、取引所、そして将来の一般株主に対して、自社の事業内容や成長可能性、資金の使... -
資金調達シリーズ
資本政策を資金調達前に考える理由|持株比率・希薄化・ストックオプション・出口戦略の財務設計
スタートアップや成長企業が出資を受けるとき、まず関心が集まりやすいのは「いくら調達できるか」「どのくらいの株価で評価されるか」という点です。 ただ、出資による資金調達で本当に大切なのは、調達額やバリュエーションだけにとどまりません。資本政... -
資金調達シリーズ
スタートアップの資金調達は借入と出資をどう使い分けるか|デット・エクイティ・資本政策の判断軸
スタートアップの資金調達というと、多くの方が「借入と出資、どちらがよいのか」という問いから入ろうとします。けれども、最初に整理すべきはそこではありません。 順序として、まず立ち止まって考えていただきたいのは、次のような問いです。 最初に整... -
資金調達シリーズ
創業後の追加資金調達で注意すべきこと|計画未達・追加運転資金・固定費の増加をどう説明するか
創業したあと、追加で資金が必要になる。これは、けっして珍しいことではありません。 売上の立ち上がりが、想定より遅れる。広告費が、予定より多くかかる。人を採用したものの、売上への貢献までには時間がかかる。仕入や外注費の支払いが先行する。設備... -
資金調達シリーズ
創業計画書は金融機関に何を説明する資料か|融資審査で見られる事業性・必要資金・返済可能性
創業計画書は、融資を受けるために空欄を埋めるだけの書類ではありません。 これから始める事業がどのようなものなのか。なぜ自分に実行できるのか。資金はいくら必要で、何に使い、そして、どこから返していくのか。こうしたことを金融機関に説明するため... -
資金調達シリーズ
創業時の資金調達で最初に考えること|自己資金・運転資金・返済可能性をどう整理するか
創業時の資金調達で、まず考えるべきなのは「いくら借りられるか」ではありません。 最初に向き合っていただきたいのは、次の問いです。 事業を始め、売上が立ち上がり、返済を続けられる状態になるまでに、いくらの資金が、どのタイミングで必要になるの... -
資金調達シリーズ
ファンド・VC・PE・CVCとの資金調達をどう考えるか|資金だけでなく、成長戦略・ガバナンス・出口戦略まで設計する
銀行融資だけでは、成長投資に必要な資金を十分に確保しきれない。かといって借入を増やせば、返済負担が重くなり、資金繰りに不安が残ります。新規事業やDX、人材採用、研究開発、海外展開などに資金を投じたくても、その投資が回収できるまでには、どう... -
資金調達シリーズ
エクイティファイナンスを検討する前に知っておきたいこと|「返済不要の資金」ではなく、支配権・資本政策・出口戦略を伴う経営判断
「借入ではなく出資なら、返済しなくてよいのだから安全なのではないか」 成長投資や新規事業、DX投資、人材採用、研究開発などを検討している会社から、こうした発想でエクイティファイナンスのご相談をいただくことがあります。確かに、株式による資金調... -
資金調達シリーズ
DDS・DES・債務の資本化をどう理解するか|債務超過・過剰債務を財務改善に結びつける実務論点
資金繰りが苦しくなった会社、債務超過に陥った会社、あるいは既存借入の返済負担が重くのしかかってきた会社では、「借入金を資本に変える」「劣後ローンにする」「DDSやDESを使う」といった言葉を耳にすることがあります。 ただ、DDSやDESは、通常の銀行... -
資金調達シリーズ
資本性ローン・劣後ローンをどう位置づけるか|財務体質改善と返済負担を両立する資金調達の考え方
資本性ローンや劣後ローンは、「借入なのに資本とみなされる」「毎月の元金返済がない」「財務体質を改善できる」といった言葉で説明されることがあります。 こうした特徴だけを並べると、資金繰りに悩む会社にとっては、たいへん魅力的に映るはずです。赤...