医療経営領域– category –

医療機関経営の相談は、「何を聞くか」が整理されているほど、得られる助言の質が高まります。 もちろん、最初から完璧な資料を揃える必要はありません。むしろ、資料が不足していること自体が、自院の管理体制を見直すうえでの重要なサインになることもあ...

医療機関の経営は、日々の診療だけで完結するものではありません。 外来患者数や診療単価、初診率・再診率、未収金、返戻・査定、窓口現金。スタッフの採用・離職、人件費、賞与、社会保険料。設備投資、借入返済、税金の支払。そして医療法人の理事会・社...

医療機関の経営について、「管理を強めると現場が窮屈になる」「数字ばかり見ていると医療らしさが失われる」「内部統制や資料管理は規模の大きな法人だけの話だ」——こうした受け止め方をされる方は、決して少なくありません。 ただ、実務の現場に立ってい...

医療機関には、たいてい何らかの理念が掲げられています。 「地域医療に貢献する」 「患者さんに寄り添う」 「安心して相談できるクリニックを目指す」 「専門性の高い医療を、分かりやすく提供する」 「予防から治療まで支える」 どれも大切な言葉です。...

医療機関の経営が難しい理由のひとつは、院長・理事長が一人で複数の役割を同時に背負いやすいところにあります。 患者さんを診る。スタッフを採用し、育成し、注意し、評価する。医療機器や内装への投資を判断し、金融機関と話す。税理士や社労士、弁護士...

医療機関は、患者さんに医療を提供する場です。この点に異論はありません。 ただ、クリニックや診療所、病院、医療法人を長く安定して続けていこうとすれば、それだけでは足りないのも事実です。医療機関は、診療の場であると同時に、人を雇い、設備を使い...