医療経営領域– category –

医療機関の設備投資では、院長や理事長が、次のような問いに繰り返し直面します。 この医療機器は購入すべきか、それともリースにすべきか 内装工事は自己資金で払うべきか、借入で行うべきか 電子カルテや予約システムは、一括購入と月額契約のどちらがよ...

医療機関の資金調達と聞くと、多くの方がまず思い浮かべるのは、金融機関からの借入ではないでしょうか。 開業資金、医療機器の購入、内装工事、電子カルテや予約システムの導入、在宅医療の立ち上げ、分院展開、移転、運転資金、借換、承継資金。いずれも...

医療機関が金融機関と向き合う場面は、開業時に限られるものではありません。 医療機器の更新、内装改修、電子カルテや予約システムの導入、分院展開、在宅医療の開始、運転資金の確保、借換、経営改善、承継、M&A前の財務整理。医療機関を継続させ、...

医療機関を経営していると、借入を考える場面は意外と多いものです。 開業時の内装工事、医療機器の導入、電子カルテや予約システムの整備、移転や分院、在宅医療の開始、スタッフの採用、運転資金の確保、借換、そして承継時の資金調達。こうした場面で、...

医療機関の経営では、損益計算書に並ぶ利益だけを眺めていても、資金繰りの不安はなかなか消えません。 診療所やクリニックの現場を見ていると、お金の出入りは想像以上に複雑に重なり合っています。保険診療報酬の入金、窓口収入、自由診療、健診、産業医...

「決算書では黒字なのに、通帳を見ると資金が増えていない」 クリニック、診療所、医療法人の経営相談で、本当によく耳にする悩みです。売上は伸びている。患者数も大きく落ちていない。税理士からも「利益は出ています」と言われている。それでも、給与や...

医療法人の決算と聞いて、まず法人税申告や消費税申告を思い浮かべる院長・理事長は、決して少なくありません。 たしかに税務申告は重要です。申告期限を守り、税務上適正な処理を行うことは、医療法人運営の基本といえるでしょう。 ただ、医療法人の年度...

院長や理事長が、最終的にすべてを自分の目で確認している。事務長が長年の経験で、支払を滞りなく回している。現場のスタッフが必要な物品を発注し、請求書が届いたら経理へ回す。通帳や領収書、請求書、レセプト資料は、なんとなく担当者ごとに手元へ保...

「全体では黒字だから、在宅医療を始めても大丈夫だろう」 「患者数は増えているから、検査機器を入れても採算は合うはずだ」 「分院を出せば、売上は自然に伸びるはずだ」 医療機関の成長を考えるとき、こうした感覚が判断の出発点になることは少なくあり...

医療法人会計基準や病院会計準則という言葉には、どこか身構えてしまう響きがあります。「大規模な医療法人や病院だけの話」「決算書の様式を整えるための制度」「行政に提出する書類のための会計」——そんなふうに受け止められることも少なくありません。 ...