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補助金は、採択されれば終わり、という制度ではありません。むしろ、実務で本当に気を抜けないのは採択された後だと感じています。 たとえば、交付決定の前に契約や発注をしてしまった。対象経費だと思っていた支出が、実は対象外だった。証拠書類が足りな...

補助金の活用を検討されている経営者の方から、こんなご相談をいただくことがあります。 「この補助金が使えるなら、設備投資を進めたい」 「採択されそうなら、新規事業を始めたい」 「補助率が高いので、今のうちにシステム投資をしておきたい」 「助成...

設備投資、新規事業、DX投資、人材採用、販路開拓。こうした取り組みを検討するとき、補助金や助成金は、経営者の目に非常に魅力的な選択肢として映ります。 返済が不要であること。国や自治体の制度として整えられていること。採択されれば投資の負担を軽...

設備投資は、実行した瞬間に成功が決まるわけではありません。 新しい機械を導入する。店舗を改装する。生産ラインを増設する。システムを入れる。あるいは医療機器や厨房設備、車両、検査装置、倉庫設備を取得する。こうした取り組みは、どれも会社にとっ...

設備投資は、発注して、納品されて、代金を支払えば終わり、というものではありません。むしろ、会社の財務管理という観点では、設備を取得したあとから本当の管理が始まります。 取得した設備が固定資産台帳に正しく登録されていない。減価償却費が月次決...

設備投資を検討する場面では、経営者の関心はどうしても「補助金が使えるか」「税制優遇があるか」「銀行から借りられるか」へ向かいがちです。 補助金も、税制も、融資も、たしかにいずれも重要な選択肢です。けれども、これらを別々に検討してしまうと、...

設備投資を検討していると、「これだけ税制優遇が使えるのなら、投資に踏み切った方がよいのではないか」と考える場面が出てきます。 機械装置を導入すれば特別償却が使える。経営力向上計画の認定を受ければ即時償却や税額控除が使える。先端設備等導入計...

設備投資を検討するとき、多くの経営者が必ず立ち止まるのが、「自己資金をどこまで使うか」「借入をどこまで使うか」という問題です。 手元資金は温存したいから、できれば全額を借入でまかないたい。一方で、借入はあまり増やしたくないから、できるだけ...

設備投資を検討する際、「リースにするか、購入するか」という問いは、多くの経営者の方が一度は突き当たる悩みです。 リースであれば初期資金を抑えられる。購入であれば自社の資産になる。リース料はそのまま経費になる。借入はこれ以上増やしたくないか...

設備投資を借入でまかなうとき、経営者がまず気にされるのは、「いくら借りられるか」「何年で借りられるか」「金利はいくらか」といった点ではないでしょうか。 もちろん、これらはどれも大切な条件です。 ただ、設備資金の設計で本当に問われるのは、そ...