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医療法人の事業承継は、一般企業の株式承継と同じように考えることはできません。 株式会社であれば、株式を誰が持つか、代表者を誰にするか、株価評価や相続税をどう扱うかが中心の論点になります。もちろん医療法人でも、「誰が経営を引き継ぐのか」「相...

医療機関が補助金や助成金、税制優遇、公的支援策を検討するとき、一般企業向けの制度解説をそのまま当てはめてしまうと、判断を誤ることがあります。 医療機関には、他の業種とは異なる収入構造があります。消費税の取扱い、設備投資の性質、医療法人特有...

補助金が入金された。助成金が支給された。税額控除を適用できた。経営力向上計画が認定された。設備投資が完了し、固定資産台帳にも登録した。 ここまで来ると、多くの会社は「制度活用は終わった」と考えがちです。 しかし、経営判断として見れば、制度...

補助金、税制優遇、認定制度、賃上げ促進税制、設備投資税制。こうした制度を検討するとき、多くの会社がまず確認するのは「自社単体で使えるかどうか」です。 中小企業投資促進税制の対象になるのか。中小企業経営強化税制で即時償却や税額控除を使えるの...

補助金や助成金は、申請から採択、交付決定、実績報告、そして入金へと、流れが目に見える制度です。 一方で、税額控除や特別償却は、制度を使っている実感がやや薄くなりがちです。現金が入金されるわけではなく、決算・申告の中で税負担や償却費に反映さ...

補助金や助成金は、採択されたとき、交付決定を受けたとき、そして入金されたときに、大きな安心感をもたらします。 しかし、経営判断として本当に重要になるのは、その後です。 補助金は、いつ収益に計上するのか。助成金は、入金されたときに処理すれば...

補助金、助成金、税制優遇、認定制度、公的支援策を検討するとき、多くの会社の関心は「どの制度が使えるか」「申請できるか」「いくら得になるか」に向かいます。 しかし、制度活用の実務で本当に差がつくのは、その後です。 発注した事実を説明できるか...

補助金、助成金、税制優遇、認定制度、公的融資、共済制度。 こうした経営支援制度を検討するとき、最初に注目されるのは、たいてい「使える制度があるか」「申請できるか」「いくら受け取れるか」「どれだけ税額が減るか」といった点です。 もちろん、制...

資金繰りが悪化したとき、多くの経営者は「何とか続ける方法」を探します。新たな融資、補助金、返済猶予、経費削減、売上回復策、事業転換、M&A。いずれも検討すべき選択肢であることに違いはありません。 しかし、経営判断として本当に難しいのは、...

資金繰りが悪化しているときほど、「何か使える補助金はないだろうか」という発想が頭をよぎるものです。 返済不要の資金に見える。採択されれば資金繰りが楽になりそうに見える。新しい設備や販路開拓の費用を補助してもらえれば、立て直しのきっかけにな...