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監査計画は、往査日程や担当者割当をまとめた管理表ではありません。 法定監査における監査計画とは、監査人が、どの財務諸表項目に、どの程度の虚偽表示リスクを見込むのか。どの内部統制を理解し、評価するのか。どの監査証拠を、いつ、どの深度で入手す...

法定監査の年間スケジュールは、「いつ往査するか」「いつ資料を依頼するか」を並べた予定表ではありません。 期首から期末、そして監査報告書の提出に至るまで、どの時点で会社を理解し、どの時点でリスクを識別し、どの時点で内部統制を評価し、どの時点...

監査報告書は、監査手続の最後に機械的に作成される定型文ではありません。 監査計画、重要性、リスク評価、内部統制への依拠、監査証拠、会計上の見積り、不正リスク、未修正虚偽表示、開示評価、監査役等とのコミュニケーション、審査対応。これらすべて...

監査人に求められる独立性、正当な注意、職業的懐疑心は、監査論の冒頭で学ぶ抽象的な行動規範ではありません。日々の監査は、次のような問いの連続です。 監査計画をどの深度で組むか 経営者説明をどこまで信頼するか 会社作成資料をどこまで検証するか ...

財務諸表監査を理解しようとするとき、合理的保証、重要性、監査リスクの三つは、切り離して考えることができません。 合理的保証は、監査がどの程度の保証を提供するのかを示す概念です。重要性は、どの虚偽表示を監査上の問題として扱うのかを画する判断...

法定監査を理解するうえで、最初に押さえておきたい考え方が「二重責任の原則」です。 もっとも実務では、この原則が監査論の用語として処理されてしまうことがあります。 「財務諸表を作るのは会社、監査意見を出すのは監査人」 この説明自体は正しいもの...

法定監査を理解しようとするとき、最初に確認すべきことは「どの法律に基づく監査か」だけではありません。 実務の場でより重要になるのは、次の問いです。 その監査は、誰に対して、何を、どの程度保証するものなのか。経営者、監査役等、監査人の責任は...

補助金や税制優遇、認定制度、金融支援を検討するとき、多くの会社がまず確認するのは、「自社が中小企業に該当するかどうか」です。 資本金は1億円以下か。従業員数は基準の範囲に収まっているか。業種は対象に含まれるか。想定している支出は対象経費に...

創業時や小規模事業の立ち上げ期には、実にさまざまな制度が目に入ってきます。 創業融資。小規模事業者持続化補助金。自治体の創業支援制度。青色申告。インボイス登録。小規模企業共済。経営セーフティ共済。設備投資の税制優遇。商工会議所・商工会の支...

知的財産、研究開発、ノウハウ、ブランド、ソフトウェア、顧客データ、営業秘密、技術資料。 これらは、会社の競争力を支える重要な経営資源です。ところが、機械や建物のように目に見える資産ではないため、会計上も経営管理上も、十分に整理されないまま...