中小・中堅企業経営シリーズ– category –

月次決算は作っているのに、いざ経営判断となると、あまり使えていない。中小・中堅企業では、こうした状態が少なくありません。 毎月、会計事務所や経理担当者から試算表は届きます。売上や利益の数字も、一応は目を通している。けれども、その数字が、値...

経営管理において専門家を活用する目的は、経営判断を誰かに任せてしまうことではありません。 どの事業に投資するか。借入を増やすか、それとも返済を優先するか。値上げに踏み切るか、取引条件を見直すか。不採算事業を続けるのか、撤退するのか。後継者...

「自社のことは、経営者である自分が一番よく分かっている」 多くの場合、これはそのとおりだと思います。取引先との関係、現場の空気、社員一人ひとりの力量、価格交渉の難しさ、資金繰りの肌感覚。こうしたものには、経営者にしか分からない部分が確かに...

会社が小さいうちは、経理や資金管理が、特定の人の経験と責任感によって支えられていることが少なくありません。 あの担当者に聞けば分かる。あの人がいれば支払いは回る。あの人が月次を締めてくれる。金融機関とのやり取りも、あの人がよく覚えている。...

経営者が自社の数字に向き合うとき、最初に目が行きやすいのは売上ではないでしょうか。今月の売上はいくらか、前年同月より増えているか、目標に届いているか、大口取引先の売上は伸びているか。多くの方が、まずこのあたりを確認されると思います。 もち...

「経営管理」という言葉からは、難解な管理会計や細かな予算表、厳格な内部統制、あるいは大企業の管理部門といったイメージを思い浮かべる方が多いかもしれません。 けれども、中小・中堅企業にとって本当に必要な経営管理は、会社を重くするための仕組み...

中小・中堅企業の経営では、経営者の感覚や経験が大きな力を持ちます。顧客の反応、現場の空気、取引先との関係、社員の状態、競合の動き――いずれも、数字だけでは捉えきれない大切な経営情報です。 特に、経営者が営業から採用、資金繰り、金融機関対応、...