資金調達シリーズ– category –

設備投資は、実行した瞬間に成功が決まるわけではありません。 新しい機械を導入する。店舗を改装する。生産ラインを増設する。システムを入れる。あるいは医療機器や厨房設備、車両、検査装置、倉庫設備を取得する。こうした取り組みは、どれも会社にとっ...

設備投資は、発注して、納品されて、代金を支払えば終わり、というものではありません。むしろ、会社の財務管理という観点では、設備を取得したあとから本当の管理が始まります。 取得した設備が固定資産台帳に正しく登録されていない。減価償却費が月次決...

設備投資を検討する場面では、経営者の関心はどうしても「補助金が使えるか」「税制優遇があるか」「銀行から借りられるか」へ向かいがちです。 補助金も、税制も、融資も、たしかにいずれも重要な選択肢です。けれども、これらを別々に検討してしまうと、...

設備投資を検討していると、「これだけ税制優遇が使えるのなら、投資に踏み切った方がよいのではないか」と考える場面が出てきます。 機械装置を導入すれば特別償却が使える。経営力向上計画の認定を受ければ即時償却や税額控除が使える。先端設備等導入計...

設備投資を検討するとき、多くの経営者が必ず立ち止まるのが、「自己資金をどこまで使うか」「借入をどこまで使うか」という問題です。 手元資金は温存したいから、できれば全額を借入でまかないたい。一方で、借入はあまり増やしたくないから、できるだけ...

設備投資を検討する際、「リースにするか、購入するか」という問いは、多くの経営者の方が一度は突き当たる悩みです。 リースであれば初期資金を抑えられる。購入であれば自社の資産になる。リース料はそのまま経費になる。借入はこれ以上増やしたくないか...

設備投資を借入でまかなうとき、経営者がまず気にされるのは、「いくら借りられるか」「何年で借りられるか」「金利はいくらか」といった点ではないでしょうか。 もちろん、これらはどれも大切な条件です。 ただ、設備資金の設計で本当に問われるのは、そ...

設備投資は、会社を前へ進めていくうえで欠かせない判断です。 生産能力を高めたい、老朽化した設備を入れ替えたい、人手不足に対応したい、品質を安定させたい、新しい拠点や店舗をつくりたい、あるいはシステムや機械を導入して業務を効率化したい。きっ...

中小企業の資金調達において、信用保証協会付き融資は欠かせない役割を担っています。 創業して間もない時期、業歴がまだ浅い時期、財務基盤が十分に固まっていない時期。あるいは設備投資や増加運転資金が必要になる局面。こうした場面では、信用保証協会...

設備投資を検討していると、こんな話を耳にすることがあります。「経営力向上計画を出せば税制優遇が使える」「先端設備等導入計画を認定してもらえば固定資産税が軽くなる」「認定計画があれば補助金や融資にも有利になる」。 たしかに、経営力向上計画や...