資金調達シリーズ– category –
-
資金調達シリーズ
資本性ローン・劣後ローンをどう位置づけるか|財務体質改善と返済負担を両立する資金調達の考え方
資本性ローンや劣後ローンは、「借入なのに資本とみなされる」「毎月の元金返済がない」「財務体質を改善できる」といった言葉で説明されることがあります。 こうした特徴だけを並べると、資金繰りに悩む会社にとっては、たいへん魅力的に映るはずです。赤... -
資金調達シリーズ
私募債・少人数私募債はどのような会社に向くのか|銀行借入以外の直接金融を財務設計で考える
銀行融資以外の資金調達手段を探していると、「私募債」や「少人数私募債」という言葉に出会うことがあります。 これは、銀行から借りるのではなく、親族や役員、従業員、取引先、知人、あるいは特定の投資家などから、社債という形で資金を集める方法です... -
資金調達シリーズ
保険・共済・保証金など社内資産から資金を生む方法|外部借入の前に確認すべき貸借対照表の見直し
資金が必要になったとき、多くの経営者がまず思い浮かべるのは銀行融資ではないでしょうか。 たしかに、銀行融資は中小企業にとって欠かせない資金調達手段です。ただ、追加の借入を申し込む前に、一度立ち止まって確かめておきたいものがあります。 それ... -
資金調達シリーズ
セール&リースバック・資産売却をどう考えるか|資金確保と将来コストを分けて判断する
資金繰りが厳しくなったとき、経営者の頭に真っ先に浮かぶ選択肢のひとつが、「資産を売る」という方法ではないでしょうか。 使っていない土地を売る。保有している有価証券を手放す。遊休設備を処分する。あるいは、社有車や機械をリース会社にいったん売... -
資金調達シリーズ
動産・債権担保融資をどう活用するか|売掛金・在庫を活かすABLの判断軸
不動産担保がない。追加で差し入れられる担保も乏しい。けれども、売掛金や在庫であれば一定額がある。 こうした状況にある会社にとって、動産・債権担保融資、いわゆるABLは、検討する価値のある資金調達手段です。 ABLとはAsset Based Lendingの略で、会... -
資金調達シリーズ
ファクタリングを資金繰り改善策としてどう考えるか|売掛債権の資金化と注意点
ファクタリングは、売掛金の入金を待たずに資金を確保できる手段です。 回収サイトの長い会社、急な支払いが重なった会社、あるいは売上はあるのに入金までの期間が長く資金繰りが苦しい会社にとって、ファクタリングは一見すると非常に便利な資金調達方法... -
資金調達シリーズ
銀行融資以外の資金調達を検討する前に考えること|代替調達を選ぶ前の財務判断
銀行融資が思うように進まないとき、あるいは銀行借入だけでは資金需要に追いつかないとき、経営者の関心は自然と「銀行融資以外の資金調達」へと向かっていきます。 ファクタリング、リース、動産・債権担保融資、セール&リースバック、私募債、資本性ロ... -
資金調達シリーズ
成長投資後の予実管理と追加資金判断|資金繰り・KPI・撤退基準まで設計する実行管理
成長投資は、資金を調達できた時点で成功が約束されるものではありません。 新規事業、DX投資、人材投資、研究開発、新商品開発、販路拡大といった投資は、実際に動かしてみて初めて、計画の前提が正しかったのかどうかが検証されます。投資前には見えてい... -
資金調達シリーズ
成長投資の投資回収可能性をどう説明するか|売上・利益・キャッシュフロー・KPIをつなぐ資金調達資料の作り方
成長投資のための資金調達において、金融機関や投資家に最も伝えるべきことは、「この投資には夢があります」という話ではありません。 もちろん、経営者の構想や技術への自信、市場への問題意識、顧客への提供価値は、どれも欠かせない要素です。ただ、外... -
資金調達シリーズ
研究開発・新商品開発の資金調達をどう考えるか|試作・補助金・段階投資・撤退基準まで含めた財務設計
研究開発や新商品開発は、会社の将来をつくるための前向きな投資です。 実務の現場では、たとえば次のような場面でこうした検討が始まります。 既存商品の競争力が弱くなってきた 価格競争から抜け出したい 自社の技術を新しい市場に展開したい 取引先から...