経営管理・資金調達・創業支援領域– category –
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資金調達シリーズ
資金調達手段の全体像|融資・補助金・リース・資本性資金の位置づけ
資金調達を検討するとき、多くの経営者は「どの制度が使えるか」「どこから借りるか」「補助金はないか」という順番で考えがちです。しかし、資金調達手段は、名称を知っているだけで使いこなせるものではありません。 銀行融資、制度融資、保証協会付き融... -
資金調達シリーズ
資金調達で最初に整理すべき「なぜ・何に・いくら・どう返すか」
資金調達を考え始めると、多くの経営者はまず「どこから借りるか」「どの制度を使えるか」「いくらまで借りられるか」に意識が向かいます。 もちろん、金融機関の選定や融資制度の確認は欠かせません。ただ、それより前に整理しておきたいことがあります。... -
資金調達シリーズ
事業資金調達を「借り方」ではなく「財務設計」として考える
事業資金が必要になったとき、多くの経営者がまず考えるのは、「どこから借りるか」「いくら借りられるか」「どの制度を使えるか」ということではないでしょうか。 もちろん、融資制度や金融機関の選び方、申込手続、必要書類、金利、返済期間は、いずれも... -
中小・中堅企業経営シリーズ
投資家・外部株主に説明できる会社になる|成長性・収益性・資本効率・リスク・ガバナンスをどう整えるか
外部資本を受け入れる。PEファンドと組む。IPOを目指す。M&Aを検討する。こうした局面に入ると、会社を見る相手が変わります。 金融機関であれば、主な関心は「貸したお金が返ってくるか」に置かれます。ところが、投資家や外部株主が見るのは、それだ... -
中小・中堅企業経営シリーズ
IPO準備で求められる管理体制|上場審査対応ではなく、投資家に説明できる会社をつくる
IPO準備と聞くと、規程を整え、取締役会議事録を作り、監査法人に対応し、内部統制を文書化する——そうした作業を思い浮かべる経営者は少なくありません。 それらが必要であることは間違いありません。 ただ、IPO準備で求められる管理体制の本質は、書類を... -
中小・中堅企業経営シリーズ
IPOを目指す前に理解すべき本質|上場審査を通す作業ではなく、自社株式を投資家に評価される商品へ育てる経営判断
IPOを目指すべきかどうか。この問いは、「売上や利益が一定規模に達したか」「上場基準を満たせそうか」「監査法人や主幹事証券会社が見つかるか」といった条件を確認するだけの話ではありません。 IPOとは、未上場会社が株式市場に上場し、自社株式を広く... -
中小・中堅企業経営シリーズ
種類株式・新株予約権を資金調達とインセンティブに活かす|中小・中堅企業の資本政策で確認すべき論点
普通株式だけで会社を運営している中小・中堅企業は、決して少なくありません。 創業者が株式の大半を保有し、銀行借入と内部留保で資金を回し、役員・従業員への報酬は給与や賞与でまかなう。多くの会社では、これで実務が十分に回ります。 ところが、成... -
中小・中堅企業経営シリーズ
PEファンドを活用する経営判断|中小・中堅企業が外部資本を迎える前に整理すべきこと
「会社を売る相手」「投資家に支配される話」「大企業や上場企業だけの世界」。PEファンドと聞いて、こうした印象を抱く経営者は少なくありません。 確かに、PEファンドは会社の株式を取得し、一定期間後の売却やIPOなどを通じて投資回収を図る投資家です... -
中小・中堅企業経営シリーズ
VC・エンジェル・投資育成・クラウドファンディングの位置づけ|中小・中堅企業が外部資本を選ぶ前に整理すべきこと
借入以外の成長資本を検討し始めると、VC、エンジェル投資家、中小企業投資育成会社、株式投資型クラウドファンディング、従業員持株会、事業会社からの出資と、選択肢は一気に広がっていきます。 ただ、ここで最初に考えるべきなのは、「どの資金調達手段... -
中小・中堅企業経営シリーズ
借入以外の成長資本を考える基本|中小・中堅企業が外部資本を検討する前に整理すべきこと
中小・中堅企業が成長を思い描くとき、資金の出どころとしてまず頭に浮かぶのは、銀行借入かもしれません。 設備投資に踏み出したい。人材を採用したい。新規事業を立ち上げたい。M&Aを検討している。既存事業をさらに強くしたい。赤字ではないものの...