経営管理・資金調達・創業支援領域– category –
-
中小・中堅企業経営シリーズ
返済負担が重いときの金融機関対応|リスケジュール・資金繰り表・改善計画の実務視点
借入金の返済が重くなってくると、経営者の意識はどうしても、今月の返済をどうするか、金融機関に何と言えばよいか、リスケジュールを申し出るべきか、といった目の前の論点に向かいます。資金繰りが差し迫っている局面では、それはごく自然な反応でしょ... -
中小・中堅企業経営シリーズ
収益力改善で再生可能性を高める|不採算事業・粗利・固定費・在庫債権を見直す実務視点
資金繰りが苦しくなると、経営者の意識は、どうしても「今月の支払いをどう乗り切るか」「追加融資を受けられるか」「返済を待ってもらえるか」へと向かいがちです。 それは当然のことだと思います。資金が尽きてしまえば、事業を続けることはできません。... -
中小・中堅企業経営シリーズ
財務悪化の兆候を早期に見つける|資金繰り・営業CF・在庫・債権・借入返済の危険サイン
財務悪化は、ある日突然に訪れるものではありません。 多くの場合、最初はごく小さな違和感として表れます。月次の数字が遅れがちになる。売上はあるのに、なぜか預金が増えない。売掛金が膨らむ。在庫が減らない。借入の返済のために、また別の借入を考え... -
中小・中堅企業経営シリーズ
経営改善と事業再生を早期に分けて考える|赤字・資金繰り・債務超過にどう向き合うか
業績が悪化したとき、まず必要なのは、「赤字だから危ない」「借入が多いから危ない」と単純に決めつけることではありません。 本当に見極めたいのは、いま会社が置かれている状態が、通常の経営改善で立て直せる段階なのか、それとも金融機関対応や抜本的... -
中小・中堅企業経営シリーズ
決算・申告フローを月次管理につなげる|年次決算を経営判断に使える数字へ変える実務
年次決算と税務申告は、多くの中小・中堅企業にとって避けて通れない重要な業務です。 ただ実務の現場を見ていると、決算期末を迎えてから慌てて動き出す会社も少なくありません。期末になって急いで資料を集め、売掛金や買掛金を確認し、棚卸を行い、未払... -
中小・中堅企業経営シリーズ
税務調査・書面添付・資料整備を経営管理に活かす|中小・中堅企業が「説明できる数字」をつくる実務
税務調査という言葉には、どうしても「後から指摘されるもの」「できれば避けたいもの」という印象がつきまといます。 もちろん、税務調査への備えは大切です。売上計上漏れ、費用処理の誤り、役員や親族との取引、外注費と給与の区分、交際費、在庫、固定... -
中小・中堅企業経営シリーズ
設備投資税制を投資判断と一緒に考える|税制優遇に振り回されない中小・中堅企業の投資判断
設備投資を検討していると、まず税制優遇の話が先に出てくることがあります。 「即時償却が使えるらしい」 「税額控除が取れるなら、今期中に買った方がよいのではないか」 「補助金や税制があるうちに投資した方が得ではないか」 こうした発想そのものが... -
中小・中堅企業経営シリーズ
収益認識と売上計上を経営管理に反映する|月次業績・予算・金融機関説明に耐える売上ルールの整え方
売上は、経営者が最もよく見る数字です。 今月の売上はいくらだったのか。前年同月と比べて増えているのか。予算には届いているのか。どの商品、どの部門、どの取引先が伸びているのか。そして、金融機関に胸を張って説明できる業績になっているのか。経営... -
中小・中堅企業経営シリーズ
消費税・インボイス対応を経理実務に落とし込む|請求書管理・課税区分・月次チェックの整え方
消費税やインボイスへの対応というと、「請求書に登録番号を入れる」「取引先からインボイスをもらう」「会計ソフトで課税区分を選ぶ」といった作業が、まず思い浮かぶのではないでしょうか。 もちろん、これらはどれも欠かせない作業です。ただ、そこで止... -
中小・中堅企業経営シリーズ
税務・会計対応を経営管理の基盤として考える|申告のための数字から、経営判断に使える数字へ
税務・会計対応と聞くと、多くの会社では「決算を組む」「申告書を作る」「税金を計算する」「税務署に提出する」といった、年に一度の作業を思い浮かべるかもしれません。 たしかに、決算・申告は会社にとって欠かせない業務です。法人税、消費税、地方税...