医療経営領域– category –

医療法人の承継を考えるとき、役員退職金は避けて通れない大きな論点になります。 長年にわたって理事長として法人を育ててきた院長に、退任時に退職金を支給する。これは在任中の貢献に報いる意味を持つだけにとどまりません。法人税、所得税、相続税、出...

持分あり医療法人の承継を考えるとき、どうしても避けて通れないのが「持分なし医療法人への移行」という論点です。 前回の記事でも触れたとおり、持分あり医療法人では、出資持分の評価額、相続税、贈与税、そして払戻請求権が、承継時の大きなリスクとな...

医療法人の承継において、もっとも見えにくいリスクの一つが「出資持分」です。 日々の経営では、どうしても患者数や診療報酬、スタッフ、設備投資、借入返済といった目の前の数字に意識が向きます。ところが持分あり医療法人では、長年にわたって積み上が...

個人医院を親族へ承継するとき、多くの院長がまず思い浮かべるのは、「子どもに医院を継がせる」「親族の医師にバトンを渡す」といったイメージではないでしょうか。 しかし、個人医院の承継は、院長の名前を変えるだけで完結するものではありません。 個...

医業承継は、院長が引退を決めてから始める「最後の手続き」ではありません。 クリニックや診療所、医療法人にとって、承継は長期にわたる経営課題です。患者さん、スタッフ、地域、設備、借入、法人運営、税務、家族関係、そして後継者の経営力まで、そこ...

医療機関の収益は、保険診療だけで成り立っているわけではありません。 外来診療を中心とするクリニックであっても、健康診断、特定健診、がん検診、予防接種、産業医契約、学校医・嘱託医、主治医意見書、自治体からの委託料・協力金、企業健診、文書料、...

クリニックの公式サイトを見直すとき、多くの医療機関がまず手をつけるのは、トップページ、院長紹介、診療時間、アクセス、予約導線あたりではないでしょうか。 もちろん、これらはどれも欠かせない要素です。ただ、患者さんが実際に「受診しようか」と迷...

医療機関の経営では、複数の行政機関や公的機関との関わりを避けて通ることができません。 保健所、地方厚生局、都道府県、税務署、都税事務所・県税事務所、市区町村、労働基準監督署、ハローワーク、年金事務所。これに加えて、社会保険診療報酬支払基金...

自由診療や自費診療、物販に力を入れたいという医療機関は、決して少なくありません。 保険診療だけでは、診療報酬改定の影響をどうしても受けやすくなります。患者さんのニーズに応じて選択肢を増やしたい、という思いもあるでしょう。美容、予防、審美、...

歯科医院の経営は、医科クリニックと重なる部分も少なくありません。けれども、同じ発想だけでは整理しきれない論点が、いくつも存在します。 保険診療に加えて、補綴、矯正、インプラント、ホワイトニング、審美治療、メンテナンス、物販などが収益構造に...