医療経営領域– category –

「1日に何人診ればよいのか」「診療単価は高いのか、低いのか」「人件費率は適正なのか」「自院は本当に儲かっているのか」。 クリニックや診療所の経営を考えるとき、こうした問いは避けて通れません。ただ、ここで一つ気をつけておきたいことがあります...

中小病院の経営再生を考えるとき、最初に確認すべきは「赤字をどう埋めるか」ではありません。 本当に問うべきは、自院がこれからも地域のなかでどの医療機能を担うのか。そして、その機能を続けていけるだけの人員・資金・設備・管理体制が整っているのか...

病院の経営改善を考えるとき、まず気をつけていただきたいことがあります。それは、すべての病院を同じ物差しで比べないことです。 同じ「赤字」という言葉でも、公立病院と民間病院とでは、その意味合いがまるで違います。「給与費比率が高い」という指摘...

病院の建設、病棟の改修、CT・MRI・内視鏡・手術室設備・電子カルテ・医療情報システムの更新は、病院経営のなかでも特に判断の難しい投資です。 難しさは、金額の大きさだけにあるのではありません。一度決めると、その影響は10年、20年、場合によっては3...

病院経営の現場で「外来を縮小する」という言葉を口にすると、多くの経営者がまず不安を覚えます。患者数が減ってしまうのではないか。地域からの評判が下がるのではないか。外来収益が落ち込むのではないか。紹介患者の入口を失ってしまうのではないか。...

病院経営の現場では、診療報酬改定のたびに「どの入院料を算定できるか」「どの施設基準を届け出るか」「DPC係数がどう変わるか」といった話題が必ず出てきます。 ただ、これらを単なる点数表の問題として扱ってしまうと、経営判断を誤ります。 DPCは、急...

病院経営の数字を見るとき、よく登場するのが「病床稼働率」「入院単価」「平均在院日数」という三つの指標です。 ただ、この三つは、それぞれを単独で評価しようとすると、かえって判断を誤りやすい指標でもあります。 病床稼働率が高いからといって、経...

病院経営を考えるとき、多くの方はまず売上や患者数に目を向けます。 たしかに、医業収益や患者数は欠かせない指標です。ただ、病院の場合は、診療所と同じように「外来患者数が増えた」「売上が伸びた」「黒字だった」という見方だけでは、経営の実態を正...

医療機関の成長戦略と聞くと、分院、移転、在宅医療、自由診療、オンライン診療、介護・訪問看護といった選択肢が先に思い浮かぶかもしれません。 ただ、これらを単独で考えるだけでは、これからの医療機関経営を十分に説明することはできません。 患者さ...

在宅医療に取り組み始めたクリニックや、外来患者の高齢化を肌で感じている医療法人からは、次のようなご相談が増えてきます。 「訪問看護ステーションを持つべきだろうか」 「居宅介護支援事業所を併設した方がよいのか」 「介護事業やサービス付き高齢者...