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借入金が膨らんでくると、経営者の関心は、どうしても「次に借りられるか」「返済を待ってもらえるか」という一点に集まりがちです。 たしかに、資金繰りが迫った局面では、追加融資や借換、リスケ、返済猶予といった実務対応が欠かせません。ただ、過剰債...

資金繰りが厳しくなり、借入の返済を続けることが難しくなってくると、多くの経営者は「リスケをすれば、何とか乗り切れるのではないか」と考えます。 確かに、リスケは資金繰りを守るための有力な手段です。毎月の元金返済を一時的に減額、あるいは猶予で...

資金繰りが苦しくなってくると、経営者の関心はどうしても「返済を止められるか」「追加融資を受けられるか」「どの制度を使えばよいか」へと向かいがちです。 ただ、早期経営改善計画や405事業は、専門家費用の補助を受けるためだけの制度ではありません...

資金繰りが悪化し、返済条件の変更――いわゆるリスケ――を検討する段階になると、金融機関から「経営改善計画を作成してください」と求められることがあります。 このとき、経営改善計画を「銀行に提出するための資料」「返済猶予を受けるための形式的な書類...

資金繰りが苦しくなり、毎月の借入返済が重く感じられるようになると、「リスケをすれば何とかなるのではないか」という思いがよぎります。 たしかに、リスケは資金繰りを守るための重要な選択肢です。返済元金を一時的に減額または猶予できれば、手元資金...

資金繰りが苦しくなると、多くの経営者が最初に思い浮かべるのは「追加で借りられるか」という問いではないでしょうか。 もちろん、追加融資が必要になる場面はあります。売上増加に伴う増加運転資金、季節的な仕入資金、設備投資に伴う一時的な資金需要な...

資金繰りの悪化は、ある日突然始まるものではありません。 多くの場合、現金が足りなくなるよりも前に、いくつかの形で少しずつ数字に表れています。売掛金の回収遅れ、在庫の増加、借入返済の負担、固定費の重さ、税金や社会保険料の支払い、月次決算の遅...

売上が少し下がっただけなのに、利益が大きく減ってしまう。 赤字の幅はそれほど大きく見えないのに、資金繰りだけが急に苦しくなる。 借入で一時的に資金を確保できても、返済が始まると手元にお金が残らない。 こうした悩みは、固定費が重い会社で起こり...

クリニックの開業や移転、設備更新を考えるとき、多くの院長がまず気にされるのは「いくら借りられるか」という点だと思います。 ただ、医業・クリニックの資金調達で本当に大切なのは、借入可能額そのものではありません。 その資金が、開業準備のための...

建設・工事業の資金繰りは、売上高や利益だけを眺めていても判断がつきません。 受注は取れている。工事も着実に進んでいる。決算書の上では、きちんと売上も利益も出ている。 それでも、外注費や材料費、人件費、重機費、現場経費、さらには税金や借入返...