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設備投資を検討するとき、多くの会社がまず探すのは「使える補助金」ではないでしょうか。 もちろん、補助金は有力な選択肢です。採択されれば、設備投資に伴う自己負担を軽減できる可能性があります。とりわけ、生産性向上、省力化、DX、新製品・新サービ...

人件費増加は「制度活用」ではなく、固定費構造を変える経営判断である 賃上げ促進税制、雇用関係助成金、人材開発支援助成金、両立支援等助成金など、人材に関する制度は数多く用意されています。 ただ、人件費を増やすかどうかは、制度が使えるかどうか...

賃上げ促進税制は「賃上げの理由」ではなく「賃上げ後の負担を一部軽くする制度」である 賃上げ促進税制は、従業員の給与等支給額を前年度より増加させた場合に、その増加額の一部を法人税から、個人事業主であれば所得税から控除できる制度です。中小企業...

助成金は「書類を作れば受けられる制度」ではない 助成金を検討するとき、多くの会社がまず気にされるのは、対象者、支給額、そして申請期限です。もちろん、いずれも欠かせない確認事項です。 ただ、実務で本当に問われるのは、申請書の見た目ではありま...

助成金は「人を雇う理由」を作るものではない 採用や人材育成を考え始めると、自然と助成金の情報が目に入ってきます。 「人を雇うなら、使える助成金はないだろうか」「社員教育をするなら、補助される制度はないだろうか」「賃上げや正社員化をするなら...

助成金と補助金は、同じ「もらえるお金」ではない 助成金と補助金は、どちらも返済不要の資金として紹介されることが多く、同じような制度として扱われがちです。 しかし、経営判断の場面でこの二つを同じものとして考えると、判断を誤ることがあります。 ...

補助金が不採択になると、多くの経営者はまず「何が悪かったのか」「次はどう書けば採択されるのか」を考えます。 もちろん、申請書の改善は重要です。事業計画の説明が弱かった、数字の根拠が不足していた、加点項目を取りこぼしていた、添付資料に不備が...

補助金に採択され、交付決定を受け、設備やシステムを導入し、支払いまで終えた。ここまで進むと、多くの事業者は「もう補助金は受け取れる」と考えます。 しかし、補助金の実務では、ここからが最後の重要な局面です。 補助金は、対象経費を支払っただけ...

補助金に採択されると、多くの事業者が「これで補助金を使える」と考えます。 もちろん、採択は重要な一歩です。申請した事業計画が審査を通過し、補助金交付の候補として選ばれたことを意味します。 ただ、補助金実務で本当に気をつけていただきたいのは...

補助金を検討するとき、多くの方がまず気にされるのは「採択されそうかどうか」という点です。 もちろん、採択可能性は重要です。採択されなければ補助金は受けられず、予定していた投資や支出の前提そのものが変わってしまうからです。 ただ、採択可能性...