M&Aデューデリジェンスシリーズ– category –
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M&Aデューデリジェンスシリーズ
カーブアウト・一部事業譲受のDD|対象範囲・スタンドアロンコスト・移管資産負債をどう見極めるか
会社全体を買うM&Aと、一部の事業だけを買うM&Aとでは、財務・税務DDの見方が大きく変わってきます。 株式譲渡で会社全体を取得する場合は、対象会社という法人単位で、財務諸表、税務申告、契約、借入、従業員、許認可、資産負債を順に確認してい... -
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中小・オーナー企業の財務・税務DD|決算書の奥にある属人性と買収後リスクをどう見るか
中小企業やオーナー企業のM&Aでは、決算書に並ぶ数字だけを追っても、対象会社の実態をつかみきれないことがあります。 もちろん、売上高、営業利益、純資産、借入金、そして税務申告書の内容は、いずれも重要な情報です。 ただ、中小・オーナー企業の... -
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総合DD会議で何を判断するか|複数DDの発見事項をM&A実行判断に変える
M&AのDDでは、財務DD、税務DD、ビジネスDD、法務DD、労務DD、さらにIT・知財・環境・許認可DDなど、複数の専門領域にわたって調査が進められます。 ただ、各DDの報告書を受け取った時点では、M&Aの判断はまだ終わっていません。 財務DDでは、正常... -
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知財・環境・許認可・業種特有リスクとの接続|財務・税務DDだけでは見えないM&A判断の落とし穴
M&Aの財務DDでは、正常収益力や実態純資産、運転資本、ネットデット、簿外債務、資金繰り、事業計画といった項目を確認していきます。税務DDでは、過年度申告や税務調査の状況、消費税、源泉所得税、繰越欠損金、関連当事者取引などに目を通します。 ... -
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IT・会計システム・情報管理DDとの接続|会計資料の信頼性と買収後管理コストをM&A判断に変える視点
M&Aの財務DDでは、決算書、月次試算表、勘定明細、売上債権、棚卸資産、仕入債務、固定資産、資金繰り表、部門別損益、KPI、事業計画と、実に多くの資料に目を通します。 ただ、これらの資料は、はじめからそこにあるものではありません。何かしらの仕... -
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労務・人事DDと財務DDの接続|未払賃金・人件費構造・退職給付をM&A判断に変える視点
M&Aの財務DDでは、売上、粗利、人件費、外注費、運転資本、ネットデット、実態純資産など、対象会社の数字を多面的に確認していきます。 その中でも人件費は、損益計算書のなかでも大きな割合を占める費用です。ただ、M&Aで見るべき人件費は、単な... -
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法務DDと財務・税務DDの接続|契約・許認可・訴訟リスクをM&A判断に変える視点
M&Aのデューデリジェンスでは、財務DD、税務DD、法務DD、ビジネスDD、労務DD、IT DDといった調査が、それぞれの分野ごとに進められます。 ただ、実際の買収判断は、分野ごとに完結するものではありません。 たとえば財務DDで「売上は安定している」と... -
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ビジネスDDと財務DDの接続|事業仮説を数字で検証し、M&A判断に変える視点
M&Aの検討が進むと、対象会社の魅力は、しばしば「事業のストーリー」として語られるようになります。たとえば、次のような言葉です。 市場が伸びている 顧客基盤がある 競争力がある 買収すればシナジーが出る 既存事業との相性がよい いずれも、M&am... -
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Go/No-Go判断と後から説明できる意思決定|財務・税務DDを実行可否の判断材料に変える
M&Aの検討が進むほど、買主の心理は自然と前のめりになっていきます。 基本合意まで話が進んでいる 売主との関係もできあがっている 社内でも期待が高まっている 競合に取られたくない ここまで専門家費用も時間もかけてきた こうした状況のなかで、「... -
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DD結果を買収後の管理課題にどうつなげるか|財務・税務DDをDay1後の経営管理へ変える
財務・税務DDの報告書を受け取ると、多くの買主は、まず買収価格や価格調整、表明保証、補償、クロージングの前提条件にどう反映するかを考えます。これは当然の流れです。DDで見つかったリスクを価格や契約に反映しないまま進めれば、買主が過大なリスク...