M&A・企業価値評価領域– category –
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M&A全体像シリーズ
クロージング遅延・不成立に備える|M&A契約後に想定すべきCP未充足・承諾未取得・資金未達・解除対応
M&Aでは、最終契約書を締結した時点で「これでほぼ決まった」と感じられることがあります。確かに、サイニングまで進めば、価格、対象範囲、スキーム、表明保証、誓約事項、前提条件、補償、クロージング手続といった主要な条件は、相当程度まで固まっ... -
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クロージング後手続・ポストクロージング事項を整理する|M&A成立後に残る届出・名義変更・価格調整・引継ぎ
M&Aでは、クロージング日に資金決済が終わり、株式や事業、資産の移転が実行されると、関係者の間に「これで終わった」という空気が漂いがちです。 しかし実務の現場では、むしろクロージングを終えた後にこそ、細かく、それでいて重要な手続が数多く... -
M&A全体像シリーズ
開示・従業員・取引先・金融機関へのコミュニケーション|M&Aクロージング前後の説明設計
M&Aのクロージング前後では、「誰に、いつ、何を、どの順番で伝えるか」によって、思いのほか大きな差が生まれます。 最終契約を締結し、クロージング条件を満たし、資金決済や株式移転まで滞りなく実行できたとしましょう。それでも、従業員が不安を... -
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資金決済・株式移転・資産移転・登記を実行する|M&Aクロージング当日の実務と確認ポイント
M&Aのクロージング日は、単に「代金を振り込む日」ではありません。 売り手から買い手へ株式・事業・資産・権利義務を移転し、買い手から売り手へ対価を支払う。そして、その結果を契約書、株主名簿、議事録、登記、領収書、引渡書類、金融機関資料、... -
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CP・第三者承諾・許認可を管理する|M&Aクロージング前に確認すべき実行条件
M&Aでは、最終契約を結んだからといって、その場ですぐに取引が完了するわけではありません。 最終契約、すなわちSPA等を締結することを「サイニング」と呼びます。これに対して、株式・事業・資産・権利義務の移転や売買代金の支払いが実際に行われ、... -
M&A全体像シリーズ
サイニングからクロージングまでの流れ|M&A契約締結後に確認すべき実行管理の全体像
M&Aの現場では、最終契約を締結した瞬間に、大きな山を越えたような安堵が広がることがあります。 ただ、実務の感覚からいえば、最終契約の締結はゴールではありません。むしろ、ここからクロージングまでの間に、契約で定めた前提条件を満たし、必要... -
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関連契約・競業避止・引継ぎ条件を整理する|SPAだけでは足りない中小M&Aの契約設計
M&Aの最終契約というと、まず株式譲渡契約書、事業譲渡契約書、合併契約書、会社分割契約書あたりを思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。 ただ、中小・中堅企業のM&Aでは、SPA等の主契約だけでは、成立後の運営を十分に支えきれない場面が... -
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経営者保証・個人資産・関連当事者取引を整理する|中小M&Aで会社と経営者個人の境界を契約に落とし込む
中小企業のM&Aでは、会社だけを見ていても、取引の実態はつかめません。 株式を譲渡すれば、会社の法人格はそのまま引き継がれます。しかし実務の現場では、会社の運営そのものが、経営者個人の信用、個人資産、個人保証、親族会社、役員貸借、関連当... -
M&A全体像シリーズ
価格調整・エスクロー・支払条件を契約で整理する|M&A最終契約で「いくらを、いつ、どの条件で支払うか」を決める
M&Aの交渉では、「譲渡価格はいくらか」が最も分かりやすい論点になります。 ところが、最終契約の段階で本当に確認すべきなのは、単なる表示価格ではありません。重要なのは、最終的にいくら支払われるのか、いつ支払われるのか、どの条件で増減・留... -
M&A全体像シリーズ
補償・損害賠償・責任制限の考え方|M&A最終契約でリスク負担をどう設計するか
M&Aの最終契約では、表明保証、誓約事項、前提条件と並んで、補償・損害賠償・責任制限の取り決めが大きな意味を持ちます。 デューデリジェンス(DD)を尽くしても、すべてのリスクを洗い出せるわけではありません。発見できたリスクであっても、その...