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J-SOX対応をめぐって最も多い誤解は、「初年度に3点セットを作り、評価調書をそろえてしまえば、あとは毎年同じ運用で足りる」という考え方ではないかと感じています。 実務では、むしろ初年度対応を終えたあとから、本当の課題が見えてきます。事業が変わ...

J-SOX対応で課題を多く抱えている会社ほど、最初に「何を直すか」の判断を誤りやすいものです。 3点セットが古いままになっている。RCMが実態と合っていない。監査法人から証跡不足を指摘された。IT統制の評価範囲が曖昧なままである。決算が遅れている。...

J-SOX対応で外部支援を検討するとき、最初に整理しておきたいことがあります。 それは、外部専門家に何を「代わりにやってもらうか」ではありません。自社の内部監査・J-SOX評価体制の、どこを補完すべきかという視点です。 内部監査部門の人員が限られて...

監査法人からJ-SOXに関する指摘を受けたとき、最初に行うべきことは、すぐに反論することでも、回答文を作り込むことでもありません。 まず必要なのは、その指摘が何を問題にしているのかを分解することです。 同じ「J-SOXの指摘」といっても、その中身は...

J-SOX対応について専門家に相談する前に、完璧な資料をそろえておく必要はありません。むしろ、すべてを社内で整理しきれないからこそ、外部の公認会計士やアドバイザーに相談する意味があります。 ただし、何も整理しないまま相談を始めると、初回面談の...

開示品質の問題は、最後に作成する有価証券報告書や決算短信の文章だけで決まるものではありません。 むしろ、開示資料に表れる違和感の多くは、その前段階に原因があります。取締役会資料、月次資料、予算資料、経営会議資料、KPIレポート、連結パッケー...

会社が成長するほど、経営者や一部のベテラン社員だけで業務を回すやり方には、どこかで限界が訪れます。 創業期や少人数の段階であれば、社長、CFO、経理責任者、事業責任者といった限られた人が多くの判断を担うことで、スピードを確保できます。営業の...

予算管理やKPIは、経営管理の領域として語られることの多いテーマです。 これに対してJ-SOXは、金融商品取引法上の内部統制報告制度として、財務報告に係る内部統制の整備・運用・評価を扱う制度です。そのため会社の中では、予算管理は経営企画、KPIは事...

J-SOX対応がうまく回っていない会社では、月次決算のほうにも何らかの歪みが出ていることが少なくありません。 月次決算が遅い。 月次締めのあとに大きな修正が入る。 残高の中身を聞かれても、すぐに説明できない。 予実差異分析が形式的で、経営会議で使...

J-SOX対応というと、どうしても「監査法人に提出する資料を整える仕事」「3点セットを更新する仕事」「評価調書を作る仕事」として受け止められがちです。 たしかに、内部統制報告制度への対応である以上、文書化、評価、証跡管理、不備の判定、監査法人対...