IPOシリーズ– category –
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IPOシリーズ
IPO準備に必要な社内体制|経営者・CFO・経理・法務・人事の役割
IPO準備は、管理部門が主幹事証券会社や監査法人から依頼された資料を集めるだけの作業ではありません。 上場を目指す会社は、事業成長、資本政策、会計監査、内部統制、ガバナンス、労務・法務・税務、そして開示やIRまで、そのすべてを資本市場に説明で... -
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申請期の準備|上場申請・審査・ファイナンスの流れ
IPO準備における申請期、いわゆるN期は、上場申請書類を提出して審査を受けるだけの期間ではありません。 この時期には、上場申請、主幹事証券会社の審査、取引所審査、監査法人対応、開示書類、法定開示、上場時ファイナンス、ロードショー、ブックビルデ... -
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N-1期の準備|上場会社水準の管理体制を運用する
IPO準備のなかでも、N-1期、すなわち申請直前期は、とりわけ重要な意味を持つ期間です。 N-2期までに規程を整え、会計方針を定め、月次決算を早期化し、内部統制や業務フローを文書化してきた——そこまで進めても、それだけで上場会社水準の管理体制がある... -
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N-3・N-2期の準備|課題抽出と管理体制整備の起点
IPO準備において、最も重要な時期はいつかと問われれば、私は申請期ではないと考えています。 会社の上場準備が本当に前へ進むかどうかは、N-3期からN-2期にかけて、いかに早く課題を洗い出し、管理体制の整備に着手できるかで大きく変わってきます。 申請... -
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IPO準備の全体像|上場までのプロジェクトを時系列で理解する
IPO準備というと、上場申請書類の作成、主幹事証券会社の審査、監査法人対応、取引所審査といった「上場手続」を思い浮かべる方が多いかもしれません。 しかし、IPO準備の本質は、申請期に書類を整えることではありません。 IPOとは、未上場会社の株式を広... -
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IPOを目指す前に、経営者が整理しておきたい問い
IPOを検討し始めた経営者の方が、まず確認すべきなのは「上場できるか」ではありません。 本来、最初に問うべきなのは、次のような問いだと考えています。 なぜ、IPOをするのか。 投資家から選ばれる会社になっているか。 成長ストーリーを、数字で説明で... -
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IPO以外の選択肢|M&A・PE・資金調達との比較で上場の意味を考える
IPOを検討し始めた会社では、いつの間にか「上場するかどうか」が議論の中心になりがちです。 ですが、本来まず問うべきなのは、IPOをするかどうかではないと考えています。 自社は、何を実現するために、資本政策上の大きな意思決定をしようとしているの... -
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IPOのメリットとデメリット|上場後に増える責任まで含めて判断する
IPOには、たしかに多くのメリットがあります。成長資金を調達しやすくなり、社会的な信用が高まる。採用や取引に好影響が出る可能性もありますし、既存株主は株式を換金しやすくなります。ストック・オプションなどのインセンティブが機能しやすくなり、会... -
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なぜIPOを目指すのか|成長資金・信用力・組織変革の整理
IPOを検討し始めた会社では、まず「自社は上場できるのか」という問いが浮かびます。 上場審査に耐えられるか。監査法人の監査を受け入れられるか。主幹事証券会社がついてくれるか。形式要件を満たせるか。いずれも、避けて通れない大切な論点です。 ただ... -
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IPOとは何か|上場を「資本市場に会社を開く経営判断」として捉える
IPOという言葉は、「株式上場」「新規上場」「株式公開」といった意味で使われます。 ただ、IPOを単に「証券取引所に上場すること」だと捉えてしまうと、その本質を見誤ってしまいます。 IPOとは、会社の株式を証券市場で不特定多数の投資家が売買できる状...