M&A・企業価値評価領域– category –

M&Aの売り手にとって、価格はもちろん重要です。 ただ、価格だけで売却の成否を判断してしまうと、後から自分でも説明しにくい意思決定になりがちです。実際、こうした声を耳にすることがあります。 「想定より高く売れたが、従業員の処遇について十分...

中小・中堅企業のM&Aでは、会社と経営者個人の関係が、思いのほか大きな論点になります。 たとえば、次のようなケースです。 会社の工場用地が、社長個人の所有になっている 社長の自宅敷地の一部を、会社が駐車場として使っている 会社の資金繰りを支...

M&Aを検討する売り手側にとって、株主・株式の整理は、つい後回しにされやすい論点です。 決算書や事業内容、顧客、従業員、取引先、価格目線といった項目に比べると、株主名簿や過去の株式異動は、日常の経営のなかで意識される機会が少ないからです...

M&Aを検討する売り手側にとって、「事業の見える化」や「磨き上げ」は、会社を実際以上によく見せるための資料づくりではありません。 本当に重要なのは、自社の事業がどのように利益を生み、どこに強みがあり、どこにリスクを抱えているのか、そして...

M&Aを検討する売り手側にとって、最初に考えるべきことは「どの相手に、いくらで売れるか」だけではありません。 もちろん、相手方や価格は重要です。しかし、売り手側の準備が不十分なまま相手探しに進むと、思わぬところでつまずきます。買い手候補...

M&Aの検討を始めたとき、最初につまずくのは「どう進めるか」ではありません。このまま進めてよいのかという、その手前の判断です。 相手候補が見つかった。仲介会社から提案を受けた。金融機関から紹介があった。後継者不在が現実味を帯びてきた。買...

M&Aを検討し始めると、議論はすぐに具体的な話へと向かいがちです。相手先はいるのか、いくらで売れるのか、買収価格はいくらが妥当か、どのスキームを使うのか――こうした論点に、自然と関心が集まっていきます。 しかし、M&Aは、最初から選ぶべき...

買い手側のM&Aで最初に整理すべきなのは、「どの会社を買うか」ではありません。 さらにいえば、「良い会社があれば買いたい」という構えだけでも、まだ足りないのです。 M&Aは、売りに出ている会社を取得する行為ではありません。自社の経営課題...

M&Aの売り手側にとって、最初に整理すべきは「いくらで売れるか」ではありません。 もちろん、譲渡価格は重要です。創業者や株主にとって、長年築いてきた会社や事業の対価をどう考えるかは、極めて大きなテーマです。 ただ、M&Aの目的が整理され...

M&Aを考え始めると、多くの方がまず気にされるのは、「相手は見つかるのか」「いくらで売れるのか」「どの会社を買えるのか」「どの仲介会社に相談すればよいのか」といった点ではないでしょうか。 いずれも大切な論点であることは間違いありません。 ...