中小・中堅企業経営シリーズ– category –

事業承継を考え始めたとき、多くの経営者がまず気にされるのは、「誰に経営を任せるか」「自社株の評価はいくらか」「税金はいくらか」といったことです。 もちろん、後継者、株価、納税資金は、いずれも欠かせない検討事項です。 ただ、実務の現場では、...

事業承継のご相談で、経営者の方が最初に気にされる論点の一つが「自社株はいくらなのか」というものです。 これは、とても自然な問いだと思います。後継者へ株式を渡すにも贈与税・相続税が気になりますし、親族外の役員・従業員へ承継するなら、株式を買...

事業承継には、よくある誤解があります。「後継者を社長にすれば、それで事業承継は終わる」という考え方です。 たしかに、代表取締役を交代し、後継者が日々の経営判断を担うようになれば、外から見れば会社は承継されたように映ります。金融機関や取引先...

事業承継というと、「誰に会社を継がせるか」「自社株をどう渡すか」「相続税をどう抑えるか」といった話として語られることが多いように思います。 たしかに、それらは重要です。後継者が誰か、株式をどう移すか、納税資金をどう準備するか。いずれも事業...

業績の回復が見えない。返済を続ければ、いずれ資金が尽きる。後継者も見つからず、金融機関への説明にも限界がある。それでも従業員や取引先への影響を思うと、簡単には踏み切れない。 こうした局面で経営者の頭に浮かぶのが、「廃業」「清算」「破産」「...

返済負担が重い。資金繰りが苦しい。金融機関から、今後の見通しを説明してほしいと言われている。赤字や債務超過が続き、このまま通常どおりの返済を続けられるのか分からない。 こうした局面で必要になるのが、経営改善計画や再生計画です。 ただし、こ...

資金繰りが厳しくなり、返済条件の見直しだけでは将来の見通しが立たない。過剰債務が重く、利益を出しても借入返済で手元に資金が残らない。金融機関から改善計画を求められているものの、自社が再生できるのか、それとも廃業を考えるべきなのか、判断が...

借入金の返済が重くなってくると、経営者の意識はどうしても、今月の返済をどうするか、金融機関に何と言えばよいか、リスケジュールを申し出るべきか、といった目の前の論点に向かいます。資金繰りが差し迫っている局面では、それはごく自然な反応でしょ...

資金繰りが苦しくなると、経営者の意識は、どうしても「今月の支払いをどう乗り切るか」「追加融資を受けられるか」「返済を待ってもらえるか」へと向かいがちです。 それは当然のことだと思います。資金が尽きてしまえば、事業を続けることはできません。...

財務悪化は、ある日突然に訪れるものではありません。 多くの場合、最初はごく小さな違和感として表れます。月次の数字が遅れがちになる。売上はあるのに、なぜか預金が増えない。売掛金が膨らむ。在庫が減らない。借入の返済のために、また別の借入を考え...