中小・中堅企業経営シリーズ– category –

中小企業のM&Aでは、基本合意まで進むと、多くの案件で「デューデリジェンス」が行われます。一般に「DD」と呼ばれている工程です。 DDという言葉だけを聞くと、買い手が売り手の問題点を探す調査のように感じられるかもしれません。あるいは、専門家...

中小M&Aを検討するとき、価格と並んで重要になるのが「どのスキームで実行するか」という問いです。 ここでいうスキームとは、M&Aをどの法的・税務的な形で実行するかという、取引そのものの設計を指します。代表的なものとして、株式譲渡、事業譲...

中小企業のM&Aで最も関心を集めやすい論点の一つが、「いくらで売れるのか」「いくらで買うべきなのか」という価格です。 売り手にとっては、これまで育ててきた会社の価値をどのように評価してもらえるのかが大きな関心事になります。一方で買い手に...

M&Aを「会社を買うこと」とだけ捉えてしまうと、買い手側の判断は大きく狂いやすくなります。 買収とは、売上や拠点、人材、顧客を増やすための手段にとどまるものではありません。対象会社の事業、組織、契約、取引先、人材、資金繰り、管理体制、そ...

中小企業がM&Aによる譲渡を考えるとき、最初に意識が向かいやすいのは、「いくらで売れるのか」「どのような買い手がいるのか」「どの仲介会社に相談すべきか」といった点でしょう。 もちろん、価格や相手探しは大切です。 ただ、譲渡を考える側が本当...

中小企業にとって、M&Aはもはや一部の大企業だけの話ではなくなりました。 後継者不在への対応、事業承継、成長戦略の実現、新規事業への進出、取引先・人材・技術の引継ぎ、不採算事業の整理、グループ再編、外部資本の活用——。中小・中堅企業の経営...

事業承継は、代表者を変更し、株式を移転し、税務手続を終えれば完了する、というものではありません。 むしろ、会社にとって本当に大切なのは、その後の時間です。新しい経営者が、日々の売上、利益、資金、借入、投資、人員、取引先、株主、そして金融機...

事業承継では、「誰に会社を継がせるか」と同じくらい、「どのような株主構成で会社を継がせるか」が重要になります。 後継者に経営を任せたい。とはいえ、すぐに全株式を渡すのは不安が残る。後継者以外の相続人にも、一定の経済的利益は残しておきたい。...

事業承継を考え始めたとき、多くの経営者がまず気にされるのが「自社株の相続税・贈与税」です。 会社が成長し、利益を積み重ね、純資産が厚くなっていくと、非上場株式の評価額もそれにつれて大きくなることがあります。後継者に株式を渡したい。けれども...

事業承継を考えるとき、多くの経営者がまず思い浮かべるのは「誰に継がせるか」という問いではないでしょうか。子どもに継がせるのか、親族以外の役員や従業員に任せるのか、経営陣が株式を買い取るMBOを検討するのか、それとも社外の第三者へ譲渡するのか...