医療経営領域– category –

医療法人の制度を調べていくと、通常の医療法人のほかに、社会医療法人、特定医療法人、認定医療法人、地域医療連携推進法人といった制度が次々と出てきます。 どれも「公益性」「非営利性」「地域医療」「税制」「法人運営」に関わるため、一見すると似た...

診療所の開設主体を考えるとき、多くの院長・理事長が最初に検討するのは、「個人開設にするか、それとも医療法人にするか」という点でしょう。 ところが、承継や地域医療、研究、健診、在宅・介護連携、非医師である親族の関与、あるいは複数事業の組み合...

医療法人を運営していると、ふとした場面で次のような疑問が浮かぶことがあります。「医療法人は非営利だから、利益を出してはいけないのだろうか」「理事長や親族へ報酬を払うこと自体が問題なのか」「MS法人や親族会社との取引は、どこまで許されるのか...

医療法人の運営では、MS法人や親族会社、理事長・役員の関係会社、あるいは役員やその近親者との間で、さまざまな取引が生じます。 不動産の賃貸、医療事務の委託、経理・給与計算の委託、清掃、医療機器のリース、診療材料の仕入、売店の運営、サプリメン...

医療法人を運営していると、定款、社員総会議事録、理事会議事録、役員変更届、登記事項届、理事長変更登記、資産の総額の変更登記、決算届といった書類や手続が、絶えず発生し続けます。 日々の診療や患者さんへの対応、スタッフの管理、資金繰り、設備投...

医療法人化を検討している院長先生、あるいはすでに医療法人を運営している理事長先生から、こんなご相談を受けることがあります。 「社員とスタッフは違うのですか」 「理事と社員は、同じ人でよいのでしょうか」 「監事は、名前だけ置いておけばよいので...

医療法人化を検討するとき、多くの院長先生がまず気にされるのは、税負担や社会保険料、役員報酬、退職金、そして将来の承継といった「法人化後のメリット・デメリット」ではないでしょうか。 ただ、実際に医療法人を設立する段階になると、それとは別に、...

医療法人化を検討するとき、最初に話題にのぼりやすいのは「税金が下がるかどうか」ではないでしょうか。 確かに、個人開業医と医療法人とでは、所得税・法人税・役員報酬・退職金・社会保険料の扱いが大きく変わります。所得水準やご家族の関与の度合いに...

医療機関の経営では、人件費を「どう見るか」によって、判断を大きく誤ってしまうことがあります。 実務の現場でよく耳にするのは、次のような声です。 売上に対して人件費が高いように感じる 採用したいが、固定費が増えるのが怖い スタッフを増やしたの...

スタッフからハラスメントを訴えられた。 メンタル不調の診断書が提出された。 休職が長引き、復職できるのかどうか判断がつかない。 問題行動が続くスタッフに、何度注意しても改善が見られない。 院長が思わず「明日から来なくてよい」と口にしそうにな...