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医療機関のM&Aでは、最終契約を締結し、クロージングを終えると、ひとまず大きな山を越えたように見えます。しかし、買い手にとって本当の経営が始まるのは、むしろここからです。 売り手にとっても、患者さんやスタッフにとっても、承継がうまくいっ...

医療機関のM&Aでは、基本合意やデューデリジェンスが終わると、「あとは契約を結べば終わり」と受け止められることがあります。しかし、実務上の山場は、むしろここからです。 最終契約は、価格を書き込むためだけの書類ではありません。DDで見つかっ...

医療機関のM&Aで、最も誤解を生みやすい論点の一つが「評価額」と「譲渡価格」の関係です。 評価額は、一定の前提と方法に基づいて算定した、あくまで参考値にすぎません。一方の譲渡価格は、売り手と買い手が、対象となる医療機関の資産、収益力、将...

医療機関M&Aにおけるデューデリジェンス、いわゆるDDは、単に「買い手が売り手の問題点を探す作業」ではありません。 その本来の目的は、もっと前向きなところにあります。承継後に医療を継続できるのか、譲渡価格に織り込むべきリスクは何か、契約で...

医療機関の第三者承継では、「誰に譲るか」だけでなく、「どの形で譲るか」が極めて重要になります。 同じクリニックを引き継ぐ場合でも、売り手が個人開業医なのか、それとも医療法人なのか。買い手が個人の医師なのか、既存の医療法人なのか。さらに、譲...

医療機関のM&Aは、「買い手を探して、価格が合えば契約する」という単純な取引ではありません。 クリニックや診療所、医療法人の承継では、患者さん、スタッフ、診療録、医療機器、賃貸借契約、保険医療機関としての手続、施設基準、医療法人の社員・...

後継者がいない。 院長自身の体力や年齢を考えると、あと何年続けられるかが見通せない。 身内に医師はいるものの、診療科も勤務地も異なり、承継の現実味がない。 医療法人は持っているが、出資持分、役員構成、借入、スタッフ、患者さんへの説明を、どこ...

医療機関の承継準備というと、後継者の有無、相続税、出資持分、役員退職金、第三者承継の価格といったテーマに目が向きがちです。 しかし、いざ実務として承継を進めようとすると、最初に問われるのは、もっと基本的なことです。 決算書はすぐに出せるか...

医療機関の承継で難しいのは、税額の計算そのものよりも、「誰に、何を引き継がせるのか」を決める場面です。 たとえば、医師である子が後継者になる一方で、別の子は医師ではない。配偶者は、法人の経理や人事を長年にわたって支えてきた。土地建物は院長...

医療法人の承継を考えるとき、役員退職金は避けて通れない大きな論点になります。 長年にわたって理事長として法人を育ててきた院長に、退任時に退職金を支給する。これは在任中の貢献に報いる意味を持つだけにとどまりません。法人税、所得税、相続税、出...