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グループ会社間で人材を動かすとき、月例給与の負担だけを決めて、それで終わりにしてはいないでしょうか。 出向・転籍の場面では、毎月の給与よりも、賞与と退職金のほうが後から問題になりやすいものです。賞与には支給対象期間と支給日があり、退職金に...

グループ会社間の出向では、親会社の社員を子会社へ送り、取締役や代表取締役、執行役員などとして経営に関与させることがあります。人事や経営管理の観点からは自然な対応ですが、法人税務の視点で見ると、ここで論点が一段深くなります。 通常の使用人出...

出向者の給与をめぐる税務判断で、いちばん危ういのは、途中で考えるのをやめてしまうことです。「給与なのだから人件費でよいはずだ」「グループ会社どうしなのだから、そこまで大きな問題にはならないだろう」「出向元が払っているのだから、出向元の費...

出向や転籍は、人事上は「人を動かす」手続として扱われがちです。しかし、法人税務の観点から見ると、それだけでは整理として足りません。 誰が雇用関係を維持しているのか。誰が労務提供を受けているのか。給与を誰が支給し、誰が最終的に負担しているの...

グループ通算制度を適用している会社では、法人税の申告だけでなく、会計上の税金費用や繰延税金資産の見え方まで変わってきます。 ここで気をつけたいのが、「グループで損益通算できるのだから、赤字会社の繰延税金資産も広く計上できるはずだ」と単純に...

グループ通算制度を検討するとき、多くの会社がまず気にされるのは、「黒字会社と赤字会社の損益を通算できるかどうか」という点です。 確かに、グループ通算制度は、完全支配関係にある企業グループについて、各法人を納税単位としながら、損益通算や欠損...

グループ通算制度というと、黒字会社と赤字会社の損益通算や欠損金の取扱いに目が向きがちです。 ただ、実務でもう一つ見落とせない論点があります。子会社株式を売却する、グループ外へ切り出す、あるいは合併や清算によって通算グループから離脱させる。...

グループ通算制度を検討するとき、多くの経営者の方がまず気にされるのは、「黒字会社と赤字会社を通算できるのか」「結局、税負担は下がるのか」といった点ではないでしょうか。 もっとも、実務でつまずきやすいのは、制度を適用したあとの損益通算の計算...

グループ通算制度を検討するとき、多くの経営者がまず気にされるのは、「黒字会社と赤字会社を相殺できるのか」という一点ではないでしょうか。 実際、次のような場面はめずらしくありません。 親会社は黒字だが、新規事業の子会社は赤字である 成熟事業の...

グループ会社を複数抱える会社にとって、法人税は必ずしも「各社ごとの申告」だけで完結するわけではありません。 親会社は黒字だが、子会社は先行投資でまだ赤字が続いている。ある子会社は安定して利益を出しているのに、別の子会社は新規事業で欠損を抱...