IPO・会計・監査・内部統制領域– category –

IPO準備の局面で「監査役や監査役会の整備が必要だ」と聞くと、多くの場合、機関設計の話として受け止められます。監査役を選任する。社外監査役を入れる。監査役会を設置する。こうした形を整えることだと理解されがちです。 しかし、IPO準備において本当...

IPO準備が進むと、取締役会や経営会議の整備が課題として浮かび上がってきます。 ただ、ここで本当に問われるのは、「毎月取締役会を開催している」「経営会議の議事録を残している」「職務権限規程を作成している」といった形式そのものではありません。 ...

IPO準備の文脈でガバナンスという言葉が出てくると、多くの場合「社外役員を入れる」「取締役会を整える」「監査役を置く」といった、機関設計の話として受け止められます。 もちろん、これらが重要であることは間違いありません。ただ、それだけでパブリ...

IPO準備というと、申請会社単体の月次決算、規程、業務フロー、内部統制さえ整えれば足りる。そう考えられがちです。 しかし、子会社や関連会社、海外拠点、投資事業体、買収した会社、ジョイントベンチャーを抱えている場合、資本市場から見られているの...

IPO準備の現場では、「内部統制の不備が見つかった」という一言が、思いのほか重く受け止められます。 経営者にとっては、上場審査に悪影響が出るのではないか、監査法人や主幹事証券から厳しく見られるのではないか、スケジュールが延びてしまうのではな...

IPO準備の現場で「J-SOX対応」という言葉が出てくると、多くの会社はまず「3点セットを作らなければならない」「内部統制の評価をしなければならない」「監査法人に見せる資料を整えなければならない」と考えます。 その理解そのものは、決して間違っては...

IPO準備会社の現場をのぞくと、本当に多くのシステムが動いています。会計システム、販売管理システム、購買管理システム、在庫管理システム、給与計算システム、経費精算システム、ワークフロー、CRM、SFA、BIツール、銀行API、クラウドストレージ、チャ...

IPO準備の場面で「規程を整備しましょう」「職務分掌を明確にしましょう」「マニュアルを作りましょう」と言われると、多くの会社ではまず、これを書類作成の話として受け止めます。 取締役会規程を作り、職務権限規程を作る。業務分掌規程を作り、経理規...

IPO準備で内部統制を整える段階に入ると、多くの会社で「業務フローを作成してください」と求められます。販売フロー、購買フロー、在庫管理フロー、固定資産管理フロー、経費精算フロー、資金管理フロー、給与計算フロー、契約管理フロー、決算業務フロー...

IPO準備の現場で「内部統制」という言葉が出てくると、多くの会社では、規程、承認フロー、職務分掌、業務フローチャート、J-SOX、内部監査といった実務項目がまず思い浮かぶようです。 もちろん、これらはいずれも欠かせないものです。 ただ、IPO準備にお...